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顾家家居总裁李东来:追求企业成长 而非单纯增长

发布时间:2019-05-17 21:29 来源:未知 编辑:admin

  李东来:企业成长的底层逻辑

  文 / 李东来,顾家家居股份无限公司总裁

  读施炜教员新作《企业成长导航》有感

  施炜教员近几年笔耕不辍,著作颇丰。施炜教员以其不断以来深挚的理论功底、常年深切企业一线实践调研的深刻洞察,以及务实的精力与热诚的立场,与苗兆光教员合作又完成了一部巨著——《企业成长导航》。本书关于企业成长方面新的概念和认知发人深思,读起来甚为冲动和欣喜。同时,全书系统逻辑很是强,四个小时一口吻读完,很是酣畅淋漓。总体而言,有以下五点读后心得和看法与大师分享。

  追求企业的成长,而非纯真的增加

  “企业成长导航”,其所导航的是成长而非增加,由于成长与增加有着素质的区别。

  凡是而言,“增加”强调的是经停业绩在数据目标方面的呈现,好比规模、利润、资产、市值、市场拥有率、用户数量、员工数量等,强调的是量的变化。而“成长”则强调企业与情况的互动,强调要素布局与组织机能的不竭完美,强调系统能力与合作劣势的持续提拔,强调从量变到量变的过程,因而也更多地包含了能力的目标维度,如组织能力、产物能力、供应链能力、运营用户的能力等。所以,成长的维度多于增加的维度,成长比增加愈加接近于企业的素质。

  因而,纯真一味地追求增加是不成持续的,“高增加、低成长”的形态很容易使企业跌入增加圈套。而只要关怀并真正回归到成长本身,企业的成长才能健康、稳健和持续。

  但业界往往关心增加的人居多,一是由于增加所涉及的量化目标更便于权衡和评价,而成长则相对都是软性目标难以丈量;二是由于增加所涉及的量化目标更容易取得立竿见影的短期成效,而成长所涉及的能力扶植、系统进化则需要持续投入、持久堆集,需要有强大的耐性与韧劲。但我们都晓得,成长对于企业久远成长、持续增加有着至关主要的感化。所以,进修《企业成长导航》,起首要明白我们所追求的是成长,而非纯真一味地追求增加。

  遵照企业成长的底层逻辑

  ——“二心二门”的致胜法宝

  本书开篇的导言部门即指出影响企业成长的三个次要要素——“二心二门”。“二心”指心之所愿,即企业成长的任务和愿景;“二门”别离是指计谋和组织。施炜教员的这一提法是极为安妥的,二心二门对于企业成长很是主要,是企业成长的底层逻辑,但也最容易被人们所轻忽。

  一个企业若是没有清晰的任务与愿景,就不会去关心持久成长的问题。从价值原点出发,任务解答了企业为什么具有的问题,愿景处理了企业定位、标的目的、阶段性方针共识的问题。 我们认为,只要在任务驱动和愿景牵引之下,企业才能脱节小富即安和投契主义的心态,才能真正果断持续成长的标的目的。

  计谋与组织是企业最主要的两件事,如华为任正非任总所言:计谋大致准确、组织必需充满活力。只要把计谋梳理清晰、让组织充满活力,企业才有能力追求持续成长。就像书中所例举的企业案例,假如当初华为没有提前结构消费者BG和C端手机营业,今天华为的业绩表示将会减色良多,那么即便华为建立了科学的办理系统也没无机会表现其庞大的价值;美的也是一样,假如当初不适度积极鞭策相关多元化结构(分蘖成持久进入冰洗范畴、重形成持久结构智能家居、智能制造、机械人及主动化制造),那么再好的体系体例机制也无用武之地。

  另一方面,即便营业计谋很是准确且清晰,但假如没有强大的组织能力去婚配和支持,再好的营业计谋也无法获得落实施行。所以组织能力需要通过不竭的变化实现逾越式的提拔,才能为营业计谋的落地供给强大的支撑与保障。

  因而,进修《企业成长导航》,就是要研究若何建立计谋与组织(“二门”)之间互相赋能、彼此推进、互为支撑的关系,并办事于企业的任务与愿景(“二心”)。

  把握企业成长的客观纪律

  ——脚踏实地的办理手艺

  施炜教员极富创见性地总结了企业持续成长的五个阶段,现实上就是告诉大师企业成长并不奥秘,企业的成长既不是封锁运作的黑箱子,也不是漫无目标的瞎试探,更不是趁波逐浪的撞大运,而是有纪律可循、有逻辑可依、有周期可分。按照施炜教员总结的五个阶段,每个阶段都有其各自分歧的成长特征,这就相当于给我们供给了一张地图,为企业成长供给了路径导航。对于我们而言,若何精准把握分歧阶段的成长策略就变得很是环节,即要按照本人企业所处的成长阶段,找到适合本人企业成长的主体策略。

  当然,需要强调的是,企业成长的五个阶段不必然有着很是清晰的鸿沟,每两个阶段之间并不长短此即彼、非黑即白的二元对立关系,而是可能具有着相互交叠与融合。好比书中关于华为和美的的案例,从纵向上看,两家企业均处于不竭向上跃迁的成长趋向,但具体如华为的分蘖成长阶段和重形成长阶段则根基是平行推进、高度叠加的。所以在具体的运营实践过程中,我们不克不及机械地生搬硬套书本教授的学问和经验,而是要遵照其背后的逻辑、把握成长的客观纪律,特别是要判断你的企业所处的成长阶段和成长周期,识别当下的次要矛盾,这就是脚踏实地的能力,这是书本所不克不及间接教会你的方式和能力。正如明茨伯格所言,办理是一种汇合了艺术、科学和手艺的实践。手艺这个工具,饱含了大量相关标准的拿捏和分寸的控制,这就需要我们有清醒的认识、精确的判断和大量的实践摸索。

  所以,进修《企业成长导航》不克不及按图索骥、胶柱调瑟,而该当理解并把握企业成长的客观纪律、洞察企业所处的成长阶段及其次要矛盾,拿捏好成长环节策略的标准和分寸。

  抓住企业成长的环节要素

  ——持续变化的演化跃迁

  那么,事实什么决定了一个企业可否成功逾越五个阶段并实现持续成长呢?我们认为是变化,是持续变化!持续的变化是企业实现不竭成长最主要、最环节的要素,用施炜教员在书中的概念来讲就是三次办理整合:从组织扶植到体系体例变化再到布局转换,每一次的整合都很是不易,每一次的整合又对成长跃迁至关主要。

  这其实申明了一个概念,就是企业的成长永久没有一劳永逸的体例。我们必需按照企业所处的分歧阶段鞭策变化。这也就意味着,若是一家企业不克不及实现成长了,最主要的根因可能就是患上了变化无力症,没无力气变化了,不想再折腾了。所以,一家持续成长的企业,其背后必然会有一个伟大的企业家永不知足、自我否认,必然会有一支强大的司理人团队自我批判、持续精进。若是没有如许一种精力和作风,读完本书的企业家、办理者可能会很冲动,但冲动事后就不再动了。

  为什么?由于所有的企业组织都具有熵增,即组织会自觉的由有序向无序成长,若是你只是把本书的理念和方式交给部属团队,不再为企业输入熵减的因子,组织是不成能自觉、有序地完成充满坚苦和挑战的转型变化。所以本年岁首年月,我们在顾家内部提出了干部作风的三倡导和三否决,即倡导持续开放进修、持续艰辛奋斗、持续自我攻讦,否决权要之气、轻佻之态、形式之风。其目标就是为了给组织注入熵减因子、为企业积储变化能量、为持续成长找寻动力之源。

  因而,进修《企业成长导航》,重点就是要抓住持续变化这一驱动企业成长的环节要素,就是要求我们必需尊重和服从科学的变化方式,就是要求我们必需发自心里的开放进修、艰辛奋斗、自我否认,在变化与成长的道路长进无尽头、永不满足!

  无视企业成长的区间波动

  ——阶段性下滑时最主要的是看企业在做什么

  伟大如华为和美的,都曾有过阶段性的业绩下滑。华为2002年发卖收入呈现了负增加(从225亿元下滑至221亿元),处于出名的“华为的冬天”;美的2012年发卖收入也呈现了负增加(美的集团从1340亿元下滑至1025亿元,美的电器从931亿元下滑至681亿元,报表数据部门受集团全体上市主体营业鸿沟变化影响)。但即便遭遇了阶段性的下滑,今天的华为和美的仍然连结着足够的活力和高速增加的态势。

  所以,遭遇阶段性的下滑并不恐怖,恐怖的是处鄙人行区间的企业茫然无措、没无方法,以至被表里部坚苦与挑战吓得惊惶失措、丧失决心。所以,我们环节要看下滑时候的华为和美的都在做什么。在面临外部情况压力导致阶段性下滑的时候,华为和美的都选择了果断地鞭策系统办理变化,由此为后来市场的苏醒与持续的增加早早奠基了坚实的根本。反观我们今天的家居行业,也面对着当韶华为、美的碰到的雷同问题,整个行业从高速增加步入了中低速增加以至不增加的阶段,这时候良多专家学者、行业从业人员起头由此前的盲目乐观敏捷改变为盲目灰心,这两种盲目标情感都是不当的。

  其实,家居行业并没有如我们想象的那样呈现了何等大的变化,总量高速增加的时代虽已竣事,但整个家居市场仍然具有着大量的布局性增加机遇。这个时候最主要的就是我们要搞清晰事实该当为将来储蓄些什么?我们的企业目前到底处在五个阶段的哪个阶段?我们需要向后续的哪一个阶段进行跃迁?我们该当鞭策如何的办理整合和转型变化?我们该当在组织内部建立什么样的能力、储蓄什么样的能量?今天在整个行业低速增加的前提下,若是我们无所作为、不敢变化、不肯否认自我、不愿斗胆冲破,那么将来即便市场苏醒也必然没有我们的机遇。

  所以,短期的低增加、不增加以至阶段性下滑并不恐怖,由于我们着眼于长周期的持续成长。在这种布景之下来阅读和进修施炜教员的新作《企业成长导航》就更具有其现实指点意义。成功的序曲皆为艰苦,灿烂的背后老是磨难。只需我们以苦为乐,果断计谋决心,连结理性乐观的精力,遵照成长的逻辑、把握成长的纪律,用坚定的意志与庞大的勇气鞭策持续变化,就必然可以或许收成穿越周期、持续成长的能力与成果。

  注:《企业成长导航》(施炜、苗兆光著)已正式出书,签名版可在公家号后台答复“企业成长导航”或点开文末“阅读原文”即可通过预定采办链接下单,作者签名后寄出(发书周期大约7天摆布,非签名版可在京东、当当等平台采办)

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  义务编纂:万露

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